参加潮流公司装置施工管理作业十一年，阅历了生疏到独立作业思路的阶段，现结合本身参加的实际作业将这阶段在惠州小桂水上乐土工程的得与失分述如下：

首要现场的质量管理作业要从以下几个方面展开：人，机，料，法，测。

人：首要要点放在现场职工质量知道的进步，操作技能熟练程度，是否恪守作业指导书。要求：首要表现在职工是否知道到本工序质量特性对运用作用影响程度，是否依照工艺要求进行操作与发作不良情况下的应对，是否可以对本工序进行首检，自检，互检。

机：现场的设备东西状况怎么，能否在确保安全的前提下确保质量及运用要求，坚持设备在最合适的工况下作业。

料：承认我们现场运用的原材料是否契合标准规范，作业运用要求。一些委外收购加工有缺点的零部件及整机对我后续立品运用运转构成什么结果，也就是说发现批量不良后经过剖析承认是外协原因仍是我们自己的原因，如果是外协原因就让外协和谐返工返修，总之为求运用现场零缺点。

法：生产过程的工艺办法，工艺参数是否合理，在实践中逐渐对其优化，并提出建议性办法。

测：现场丈量系统精度，才能怎么，是否在图纸要求前提下，丈量系统精准，周期与频度是否合理及现场职工是否正确运用。

质量管理作业是日常作业的要点，要到达此项目作业的成效，敏锐的洞察力是必不可少的才能，这就要求自己时间把能引起质量问题的不契合系统，程序文件，指导书等规则的契合与不契合在脑海里构成根本的结构并深知每项不契合能引起的结果。这其实就是质量知道。有这样的知道就会使自己在天然的情况下发现问题及时的采纳办法。

此外，在日常作业中我知道到作为一名工地工程负责人，有义务知道其原则性的重要性，在与其它兄弟单位结合施工的合作，展开作业反响问题以数据为根据处理问题的办法，坚持质量原则性，为今后的质量操控，质量确保打下根底。

除了上述在工程中表现外所必备，交流和谐的及时性也是适当重要的。经过在这个工程的作业阅历，逐渐知道到质量管理作业好像依附在其它作业之中而侧重于有用交流的管理作业，但是质量管理需求有用的渠道作为根底，而渠道的关建就是“人与人之间的信息交流”。第一时间有用的交流能有用的削减今后不必要的质量本钱丢失。